2月6日至8日，總公司召開2011年年度總結(jié)工作會(huì)議。公司經(jīng)理層成員、各簽訂責(zé)任狀單位負(fù)責(zé)人，公司副總及總經(jīng)理助理出席了會(huì)議。公司總經(jīng)理作了2011年年度總結(jié)工作報(bào)告，董事長(zhǎng)在會(huì)上作了重要講話。會(huì)議由公司常務(wù)副總經(jīng)理主持。

　　會(huì)議首先聽取了各部門、各公司負(fù)責(zé)人關(guān)于2011年年度工作情況的匯報(bào)。之后，公司總經(jīng)理全面分析、認(rèn)真總結(jié)了2011年來工作的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，查找出了存在的問題和不足。

　　周總指出，今年以來，各部門、各公司堅(jiān)持以董事會(huì)提出的“求實(shí)、穩(wěn)健、發(fā)展”的戰(zhàn)略原則，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司年初制定的工作目標(biāo)，在全體員工的共同努力下，工作啟動(dòng)快、干勁足，工作實(shí)、效果好。主要工作及特點(diǎn)表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：一是經(jīng)營(yíng)工作呈現(xiàn)良好態(tài)勢(shì)。二是新產(chǎn)品研發(fā)取得顯著成效。三是項(xiàng)目建設(shè)取得突破性進(jìn)展。四是內(nèi)部管理不斷深化。五是實(shí)施了人才發(fā)展戰(zhàn)略，人力資源管理日趨科學(xué)、合理。六是實(shí)施企業(yè)文化戰(zhàn)略，組織開展了“執(zhí)行2012”系列活動(dòng)。

　　同時(shí)，周總也指出，公司上下必須清醒地認(rèn)識(shí)到，各單位經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增長(zhǎng)幅度和完成計(jì)劃情況不均衡。現(xiàn)場(chǎng)管理工作距目標(biāo)要求還有較大差距；部門之間各自為戰(zhàn)，本位主義嚴(yán)重，缺乏大局意識(shí)；個(gè)別單位組織紀(jì)律比較渙散，上下保持一致、不折不扣抓落實(shí)方面還有差距；少數(shù)人員責(zé)任心不強(qiáng)，工作被動(dòng)，疏于監(jiān)督，企業(yè)管理欠深入，管理上存在死角等等。上述問題必須引起公司的高度重視，在以后的工作中加以解決。

會(huì)議指出，新園區(qū)建設(shè)各項(xiàng)工作在此將進(jìn)一步全面鋪開，工作頭緒更加繁多，工作任務(wù)更加緊張。周總要求，各部門、各公司一是要進(jìn)一步落實(shí)措施，確保超額完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。二是尋找機(jī)遇，努力開創(chuàng)營(yíng)銷工作新局面。三是狠下苦功，夯實(shí)基礎(chǔ)，增強(qiáng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展能力。四是進(jìn)一步加大措施，提高員工綜合素質(zhì)，充分利用上半年開創(chuàng)的良好局面，緊緊咬定全年的目標(biāo)任務(wù)不放松，理清思路，真抓實(shí)干，不斷推進(jìn)各項(xiàng)工作取得新突破，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)打好基礎(chǔ)。

在認(rèn)真聽取各方面匯報(bào)后，公司董事長(zhǎng)作了重要講話。首先對(duì)開好這次會(huì)議所作的充分準(zhǔn)備給予肯定，認(rèn)為會(huì)前上下溝通得好，會(huì)議內(nèi)容實(shí)、效果好。同時(shí)，他對(duì)公司上半年的工作表示滿意。認(rèn)為今年上半年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況同比好于往年，并指出上半年的工作有喜、有憂，有強(qiáng)、有弱，有緊、有松。他要求各部門通過本次會(huì)議既要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，又要查找不足，在下半年的工作中迎頭趕上，確保實(shí)現(xiàn)年度任務(wù)目標(biāo)。

　　之后，姚董事長(zhǎng)圍繞著“發(fā)展、執(zhí)行、責(zé)任、忠誠(chéng)、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)、學(xué)習(xí)”等八個(gè)方面闡述了作為一名公司的高管人員如何肩負(fù)起自己的責(zé)任，做好本職工作，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。

　　董事長(zhǎng)指出，當(dāng)前，企業(yè)的發(fā)展又邁入了一個(gè)轉(zhuǎn)折性階段，河南云飛科技發(fā)展苑已經(jīng)奠基建設(shè)。在嚴(yán)峻的金融危機(jī)形勢(shì)面前，這是企業(yè)逆勢(shì)而上，做出的又一科學(xué)決策。不發(fā)展就沒有出路。作為每一名高管人員都不能松懈，應(yīng)該繼續(xù)保持高昂的斗志按照我們“生態(tài)科技”的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施好。

　　董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，執(zhí)行就是要腳踏實(shí)地、實(shí)實(shí)在在地抓落實(shí)，鼓實(shí)勁、辦實(shí)事、求實(shí)效，并且要干就要真干，要干就要干好，要干就要干到位。當(dāng)前，精簡(jiǎn)人員，提高效率，增加員工收入，按時(shí)發(fā)放工資，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)績(jī)效考核等工作都要一一做好。

　　小贏靠智，大勝靠德。董事長(zhǎng)要求每一名高管要有高度的責(zé)任感，勇于承擔(dān)自己的責(zé)任，使自己成為具有道德感的管理者，同時(shí)也使企業(yè)成為一個(gè)對(duì)股東負(fù)責(zé)、對(duì)用戶負(fù)責(zé)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)的企業(yè)。他勸誡各位高管層：當(dāng)個(gè)人利益和公司利益發(fā)生矛盾時(shí)，要把握好需求與欲望的平衡，遠(yuǎn)離貪婪，非己勿取，嚴(yán)守自己的道德底線。

　　董事長(zhǎng)指出，公司下半年各項(xiàng)工作任務(wù)將更加繁重，他要求高管層要勤于奉獻(xiàn)，創(chuàng)造性的完成自己的各項(xiàng)工作任務(wù)，在成就事業(yè)中實(shí)現(xiàn)價(jià)值；要?jiǎng)?chuàng)新進(jìn)取，緊緊依靠技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展；注重團(tuán)結(jié)，調(diào)整好狀態(tài)，打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)；加強(qiáng)學(xué)習(xí)，制定完善各項(xiàng)規(guī)章制度，提升自己的經(jīng)營(yíng)管理能力。

　　最后，公司常務(wù)副總經(jīng)理進(jìn)行了會(huì)議小結(jié)，他要求各部門、各公司一定要認(rèn)真組織好會(huì)議精神的學(xué)習(xí)貫徹和落實(shí)，深刻理解會(huì)議精神，把各自的智慧和精力集中到公司的戰(zhàn)略部署上來，全力以赴，以昂揚(yáng)的斗志、飽滿的工作熱情支持配合科技發(fā)展苑的建設(shè)，爭(zhēng)取早日建成投產(chǎn)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展再做新的貢獻(xiàn)。